成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：

1、价格/成本分析；
2、采购成本分析；
3、采购总成本分析。

其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括

a，制造成本；

b，财务费用，

c，管理费用，

d，销售费用。

采购成本分析是分析

a，订货成本、

b，物资材料成本，

c，存货成本，

d，缺货成本，

采购总成本分析则是分析

a，采购成本，

b，运输成本，

c，质量成本，

d，设备维护成本等所有成本的总和，

所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。

在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：

一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本

1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。

2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。

3、存货成本：维持库存需要的费用，包括

a，物资材料占用资金应计的利息

b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。

4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。

二、采购成本的计算：

假设：年订货总成本为ka，年保管费用为kb，年停工加班费用kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为kd，年采购总额ke，年销售额kf，年产值 kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）kh，月利率ki，订货天数x，存货天数y，缺货天数z，该批材料数量a，单价b。

1、订货成本f（1）的计算

a 年订货总成本为ka
b 每1元的产品的年订货成本=ka/ke
c 每件产品的年订货成本=b* ka/ke
d 每件产品的天订货成本= b* ka/ke/365
e 每批产品的天订货成本=a* b* ka/ke/365
f 实际订货天数下的每批产品的订货成本f（1）=x* a* b* ka/ke/365

2、物资材料成本的计算

a 材料成本f（2）=a*b

3、存货成本f（3）的计算

a 年保管费用为kb
b 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）kh
c 每1元的材料的年保管费用=kb/ kh
d 每件材料的年保管费用=b* kb/ kh
e 每件材料的天保管费用=b* kb/ kh/365
f 每批材料的天保管费用=a* b* kb/ kh/365
g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=y* a* b* kb/ kh/365
h 实际存货天数下每批材料的占用利息= y *a*b*ki/30
i f（3）= y* a* b* kb/ kh/365+ y *a*b*ki/30

4、缺货成本f（4）的计算

a 年停工加班费用kc
b 年销售（因延误交付而支付的）损失为kd
c 年销售额kf，年产值kg，年采购总额ke
d 由于采购延误导致的年停工加班费用=kc*ke/kg
e 由于采购延误导致的年销售（因延误交付而支付的）损失=kd* ke/kf
f 由于采购延误导致的年缺货总成本= kc*ke/kg+ kd* ke/kf
g 每1元的材料的年缺货成本= kc*/kg+ kd* /kf
h 每1元的材料的天缺货成本=（kc*/kg+ kd* /kf）/365
i 每件材料的天缺货成本=b*（kc*/kg+ kd* /kf）/365
j 每批材料的天缺货成本=a* b*（kc*/kg+ kd* /kf）/365
k 实际缺货天数下的每批材料的缺货成本f（4）=z* a* b*（kc*/kg+ kd* /kf）/365

5、每批材料的采购成本f= f（1）+f（2）+f（3）+f（4）

f= x* a* b* ka/ke/365+ a*b+ y* a* b* kb/ kh/365+ y *a*b*ki/30+ z* a* b*（kc*/kg+ kd* /kf）/365
f= a* b*[ x* ka/ke/365+1+ y* kb/ kh/365+ y * ki/30+ z*（kc*/kg+ kd* /kf）/365]

以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣，假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的，则在每一块子成本中需要使用（数量、天数）的二元函数的定积分求值。f=∫∫t*dt dq （t天数，q数量）

之所以考虑用每1元的材料来分配年度各项成本而不是以订货次数来分配，是因为现实中经常是一次订货并非是一个产品（一张定单上有很多产品），这一次1 产品与2产品同时订货，而下一次1产品又是与3产品同时订货，那么这2次中1产品的订货成本就无法计算了，但是按照每1元的材料来计算，只要价格确定、数量确定，则不需要考虑订货次数的影响了，同样分配年存货和缺货成本也是这种原因。

从公式中可以看出，如果减少x、y、z也就是订货天数（采购提前期）、存货天数、缺货天数都可以降低采购成本。相反就增加采购成本。

下面举例来计算一下：

假设q公司的年订货总成本为100万，年保管费用为1000万，年停工加班费用200万，年销售（因延误交付而支付的）损失为100万，年采购总额6000万，年销售额9000万，年产值1亿，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）600万，月利率0.5%。

某一次采购材料s：订货天数30天，存货天数5天，缺货天数2天，该批材料数量1000个，单价10元/个，合格数量900个，废品单价6元/个（废品不存货，立刻处理，所以废品不占用存货成本）。尝试计算此次的采购成本f。（供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，）

　解：

1、订货成本f（1）= x* a* b* ka/ke/365=30*1000*10*100/6000/365=5000/365元=13.6986

2、材料成本f（2）= a* b=1000*10=10000元

3、存货成本f（3）= y* a合格* b* kb/ kh/365+ y *a合格*b*ki/30
=5*900*10*（1000/600/365+0.5%/30）=45000（0.0045662+0.0001667）
=212.9805元

4、缺货成本f（4）= z* a* b*（kc*/kg+ kd* /kf）/365=2*1000*10*（200/10000+100/9000）/365=20000*（0.02+0.0111111）/365=1.7047元

5、废品收入=100*6=600元

采购成本f=13.6986+10000+212.9805+1.7047-600=9628.3838元
如果真能这样来计算采购成本，那么每一次采购的成本都是可以计算出来，大家在以后的实际工作中只要多减少1天的订货天数（采购提前期）、存货天数、缺货天数，那么节省下来的成本都有据可查了。