【工作要求】正负金蚂蚁装饰工程管理有限公司的工程部门的收入为15000元，变动成本为10000元，可控固定成本为800元，不可控固定成本为1200元，现在部门经理徐曹正要求部门财务吴霞求出：
（1）边际贡献
（2）可控边际贡献
（3）部门税前经营利润
吴霞求解工程：
（1）边际贡献=部门销售收入-部门变动成本总额=15000-10000=5000（元）
（2）可控边际贡献=部门边际贡献-部门可控固定成本=5000-800=4200（元）
（3）部门税前经营利润=部门可控边际贡献-部门不可控固定成本=4200-1200=3000（元）
装饰工程管理公司
【吴霞：举一反三】
对利润中心进行考核的指标主要是利润。
边际贡献=部门销售收入-部门变动成本总额
可控边际贡献=部门边际贡献-部门可控固定成本
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-部门不可控固定成本
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面。
以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，因之反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
以税前经营利润作为业绩评价，可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。
