思路一：

从成立起到现在（例如：到8月底，或者到9月份的某一天），汇总如下数据：

第一步：

1、收集客户合同或所有订单，统计出“销售额”；

2、这里的“销售额”，是指已经发出货；

3、对于发出的货，货款是否全部收回，要做出说明或分类；

4、输出三个关键数据：产品销售额（1）、收回货款金额、未收回金额；

第二步：

1、针对发出的货，统计每个订单耗费的“材料成本（2）”、“员工工资（3）”、“（4）其他费用（电费、厂房租金、设备损耗费等）”，汇总出每个订单的制造成本（2）+（3）+（4）=（5）；

2、这个步骤是难点和重点，这个步骤如果没有做好和管控好，核算和汇总出来的数据，例如净利润这个数据，意义也不是很大；

3、输出一个关键数据：产品销售成本（5）；

第三步：

1、用于拿订单的费用（请客、吃饭、差旅等）汇总；

2、输出一个关键数据：产品销售费用（6）；

第四步：

1、用于企业筹备和组织管理（开办费、办公费等）的费用汇总；

2、输出一个关键数据：管理费用（7）；

第五步：

1、用于税收发票方面的税费；

2、输出一个关键数据：应交税费（8）；

第六步：

1、净利润的核算，净利润（9）=产品销售额（1）—产品销售成本（5）—产品销售费用（6）——管理费用（7）—应交税费（8）

2、输出一个关键数据：净利润（9）。

思路二：（恕不展开，略过）

在思路一的基础上，细化每一个数据，特别是分摊一些费用，例如：设备费用的分摊计算方面，可以根据设备可以使用的年限，分摊到每个月或每个产品成本中。