由于很多包工头小老板过去承接工程都是以个体的身份，他们施工一流，但管理运营公司可以说是新手。现在成为分公司的负责人，由于没有经验，难免会遇到一些经营上的困难，那成立建设分公司后，可能的风险都有哪些呢?今天k老弟就针对这个问题给大家做出详细的介绍。

首先我们得承认成立分公司后，负责人享有独立的营业执照，独立银行账户，全套工程施工证照，完全自主独立经营，财税票务自理。用资质，合法合规承接各类工程项目。这些都是成立分公司的好处，但是其风险也是与之相随的。

经营范围风险

分公司作为总公司的代理人，应当在总公司授权范围内所进行的经营合同。因为分公司不具有独立法人资格(无公司章程，无董事会等公司经营决策)，不可以单独去修改公司章程,改变经营范围。

合同管理风险

一是合同签署风险，无论是和总公司签署合同，还是在外面承接工程合同，都需要认真仔细地看合同条款，看有没有霸王条款，文字游戏，是在看不懂就找律师把把关，工程行业特别重口头协议，但口头协议不等于法律，白纸黑字才是最直观的凭证。

二是合同履约控制的风险。因为分公司不独立承担法律责任，一旦出现经营风险，必须得以总公司的主体身份去化解，不管是人员还是项目事故，最后还得用钱解决。

很多包工头想，既然出了事故得找总公司，那我就无所顾忌，放肆大胆地干。你可别忘了，在签署的经营协议中，出了事故第一责任人还是分公司负责人，第二责任人是担保人，最后是总公司。

经营管理风险

由于之前是个体户，现在公司化后会有相关的财务税务发票等账目，可以合理节税，但不能偷税漏税，保证分公司稳健健康的发展，合法合规的经营。

项目工程风险

这种情况少，但也会发生，我现在和您探讨一下，您承接工程，到底有可能出现多大的风险呢?我们往最坏处想，按照我们的资质等级分公司可能承接的单个工程体量，最大也就1、2千万吧，我们想的极端点、就算他亏200万、300万吧!这个损失分公司，总公司能不能承担和化解?

我们在合作协议上做了严格的约定，分公司造成风险的，首先由分公司负责人及其家庭承担无限责任，然后是其担保人及担保人家庭承担无限责任。仍然不能解决的，最后总公司会出面兜底。