小时候大人们经常教育我们生活要勤俭节约，不要铺张浪费，这也许是我们第一次接受成本管控的思想；长大后，当我们喝可乐饮料时，会发现要么可口可乐，要么百事可乐，这么大的饮料市场为什么只有两家品牌。其实曾有其他可乐公司想要参与竞争，瓜分市场，但是当他们生产出可乐时，发现成本太高，价格方面也没有竞争力，于是纷纷退出可乐市场，可口与百事正是将成本管控做到极致，成为世界饮料巨头。

因此，企业的发展离不开成本管控，良好的成本管控让公司盈利更多，提高市场竞争力，优化公司资源配置，促进公司快速发展。

什么是企业经营成本

企业的经营成本包括固定成本，变动成本

固定成本是指企业无论生产与否，每个月固定支出的成本。例如工厂房租，员工工资等。

变动成本是指支付给各种变动生产要素的费用。例如原材料购买，销售佣金，电力消耗费等。常常在实际生产过程开始后才需要支付。

不同类型的企业，固定成本，变动成本占比不同。企业正常发展时，人们往往忽略固定成本和变动成本的区别，认为只要收入大于成本就是盈利。但是遇到突发情况时，市场经济不景气，固定成本开支大的企业面临的风险更大。

“赚一分钱看客户，省一分钱看自己”。企业开源的同时也要注重节流。

怎样进行成本管控

1.固定成本转化变动成本，降低经营风险

近年来，中国经济蓬勃发展，中国劳动力价格随之上升，各大公司企业纷纷将部分业务委外打包，降低经营成本。企业经营中并不需要每一个零件都要自己生产，可以将部分业务外包供应商，供应商提供一个产品，企业支付一个产品费用，固定成本转化为变动成本，增加抗风险能力。

2.同样的支出项目，寻找便宜的获取方式

企业的合作供应商不能是唯一，同领域的合作伙伴至少两家，俗话说：“货比三家”，供应商互相牵制，这样我们可以挑选品质过硬，价格便宜的合作对象。例如：制造业人力招募的正式工享有合同规定的正常工资、公司福利、五险一金，派遣工只需支付劳务协议工资，不享有公司福利，除基本的劳动保险不缴纳五险一金，因此各地制造业人力招募方式多采用派遣工方式。

3.树立节约成本意识，全员参与，节约成本

企业的运作是依靠人完成的，人的活动在成本的发生占主导地位，员工的成本意识与降低成本的主动性，对企业成本影响很大，因此要给自己的员工树立成本管控，全员参与，节约成本的意识。在一些企业中，我们经常看到公司的走廊，宣传栏张贴成本节约标语、举办成本节约，全员参与主题活动，这些都在为员工灌输成本管控思想。

2019年新冠疫情的突发，导致很多企业关闭，因此企业做好成本管控，在面临突发事件时，才能保持从容，自由面对。