俗话说想要了解一个企业真实的管理状况，第一要素就是要看该企业有没有建立完善的预算管理体系，之后才是查看该企业的预算体系全部全面以及准确与否。本期话题将讲述预算对企业而言的重要性，以及该如何做好企业的全面预算管理与管控
预算就是指对未来的经营周期、以及特定的工作项目进行投入产出的预测、评估、建立相关的标准、实施管控的工作系统。
当下企业预算现状
不了解什么是全面预算，还以为自己做得不错，甚至无法明确用数字知晓企业的真实利润，其实，全面预算不是框算、更不只是几个财务指标的估算！如果企业要做目标管理，就应该从预算开始！
为什么企业要做预算？
没有预算，就没有平衡的目标
没有预算，就没有科学的标准
没有预算，就没有深入的考核
没有预算，就没有合理的检视
没有预算，就没有精准的数据
其实企业的精细化管理就是数据与流程的精细化！如果没有预算，也就没有科学的资源分配，浪费也就不可避免！
全面预算：
就是将企业制定的经营目标，战略目标、发展目标，层层分解，下达到企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、反馈、检视、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，并通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以业绩效果为导向进行评价与激励的管理系统。
全面预算的价值
（1）向外开源：发现更多增收渠道和增值点。
（2）向内节流：控管支出和节约浪费。
（3）目标分解：责任到人和目标层层下达。
（4）数据说话：从精细化的数据管理中找到经营规律。
（5）全面经营：行政与经济手段双管齐下，让全体员工为经营负责。
相比较于传统预算全面预算有哪些优势呢？
因此相较于传统预算模式，全面预算管控更能从思维上，企业效益上、员工目前感上、等更能体现全面预算的优势，也更能为企业今后的发展方向提供更加有力的数据作为参考。
如何才能使费用得到有效的管控？
很多利润是被费用悄悄吃掉的，因为作为老板、高管下级申请的每一笔开支好像都是很有必要的，而且还会把申请前的预先理由都想的很充分，让你无法拒绝。
企业经营管理管费用主要包括生产成本（制造成本、采购成本等）管理费用、财务费用等三大项。也有的企业将管理费用进行细分，如开办费用、销售费用、公关费用。奖励费用、工资费用等，根据企业自身而已，有的费用可以独立列项，有的可以可以包含在管理费用这个大项里。
费用的细分主要按照：“组织、产品、周期、人、地区”等五个维度进行。如下图展示
一旦形成预算，就应该被严格执行。
