在项目管理当中，风险贯穿始终，因此要尽量将风险前置，尽量保证风险可控。避免风险发生时，措手不及。

及时识别风险，风险应对措施管控，记录风险等，并以一定的频度比如每周去跟进风险情况。

有效的风险管理计划可以降低对项目工期的影响，保证项目的顺利进展。风险控制的工作可以包含以下方面：

1、制定项目风险防范的措施，包含：风险识别，风险确认，风险应对等。

2、根据项目，设置项目风险的协调负责人，并制定好相应的协调措施，在风险发生时第一时间进行解决。

3、执行与监控风险。依据规划阶段的计划，将项目有条不紊的执行下去，定期跟踪监控，对项目进行管控，保证项目进度和质量。

4、过程跟踪。在项目管理中，会有多个任务同时在并行，紧急任务插入的问题等，各种因素都有可能导致项目的风险，所以过程跟踪也是项目管理中非常重要的事。过程跟踪的方法，进度猫甘特图来监控项目的执行情况。

5、进展检查，并针对检查结果采取相应的对策。

检查项目进度能分析项目中可能出现的风险，进度检查是最重要的和最关键的工作，如果不能了解项目实际进展情况，也就很难说执行什么进度控制了。

6、建立良好的沟通管理制度。无论是项目组内部、外部还是项目干系人之间，沟通是掌握各方信息的关键，是进行项目决策和项目协调的基础，只有效的沟通才能使项目顺利推进

在项目的推进中，项目风险实际上可以预见的，发现后就可以及时去采取对策进行问题的解决，将问题消灭在萌芽状态，才能有效的保障项目的顺利进行。