做好预算不仅可以提高企业的运行效率，还可以对企业内部实施控制，更好的促进企业发展以便企业能够早日实现预定的目标，同时也具有防范企业风险的作用。今天我们就来讲一讲如何编制预算呢？

预算编制方式各不相同

不同类型的企业预算编制方法也各不相同，如果想要编制一份完美的预算安排，首先要根据企业不同生命周期选择合适的预算编制方式。

零基预算法

在预算的实际编制过程中，不考虑以往情况，所有的预算支出均以零为基础，重新分析每一项预算支出的必要性及金额的合理性。重新审查项目的经营目标和效果，根据成本效益分析，排列各项目管理活动的优先顺序，进而分配资源。这种编制方法适用于初创期的企业。

增量预算法

如果是处于成长期的企业，选择增量预算法会更为合适一些，因为增量预算法是以基期成本费用水平为基础，同时结合了预算期业务量水平和其他有关影响成本的因素来确定变动情况，适当调整相应的费用，进而编制合理的预算。但需要注意的是，增量预算法不是随便用的，必须符合相关的要求才行，比如说如果想使用增量预算法，那首先必须要保证现在开展的经营活动项目一定是必要的，还要考虑基期的各项费用开支是否合理，增加的费用开支是否必要。

固定预算法

上面讲了企业在初始期间和成长期时候应选用的预算编制方法，下面就来讲一下企业处于

成熟期了，应该怎样编制预算呢？一般在企业处于成熟期，各方面程序都已经有条不紊的运行中，此时应该选择固定预算法，来编制企业的预算。固定预算法是以在预算期内正常且可实现的某一业务量水平为基准，而不再侧重考虑可能发生的变动因素，毕竟此时企业已经趋于稳定。

那么如果正处于衰退期的企业，则不适用于上述情况，他们应该根据企业的不同情况，采取多样式的编制方法，并以此来确认预算金额。以上就是本次为大家介绍的有关预算编制的相关方法，希望读完本文的你可以有所收获。