通常用于激励员工(可以包括创始人自己、高管、骨干、普通员工)，或是公司融资。期权池是初创企业实施股权激励计划最普通采用的形式。

01

为何设置期权池

留住核心员工

这个应该是比较好理解的。当正常薪酬不能体现核心员工的价值贡献时，期权池的作用就体现出来了。

不仅仅是提高核心员工待遇、认可其价值、给员工归属感；更是能够增加员工对公司的粘性，增加其跳槽成本，有利于公司人员的稳定。

吸引未来员工

初创公司现金流通常是不充沛的，想要吸引到高级人才，在底薪不具备较大优势时，通过发行期权可以帮助公司在招聘时提高竞争力。

简化流程

公司股份每变动一次，都会涉及许多法律上的程序和文件，带来很多时间成本、人力成本。

如果提前设立期权池，将需要用作员工激励的股权提前预留出来，当后期因实施员工股权激励引起股东结构变化时，就不需要进行修改公司章程、办理工商变更登记等等一系列程序，只需要按照董事会事先批准的股权激励方案具体实施即可，能够大大简化流程。

降低股权稀释风险

公司发展到后期，需要引进投资人，而投资人则会要求在其投资之前，先设立好期权池。这样，以后在做股权激励的时候，就不会稀释投资人的股权。

一般而言，每一轮融资时，新投资人都会要求公司重新设立一个期权池。期权池产生的方式，一般由之前的持股方按各自持股比例、共同稀释，新投资人的股份不参与稀释。

02

如何设置期权池

一般来说，期权池可以通过创始人及合伙人股权转让或增资扩股方式来设立。

创始人及合伙人按照各自持股比例进行同比例出让，汇集形成期权池。新设立的期权池可以由某一位股东暂时代挂，或者另行新设一个有限合伙企业直接持有，当实施股权方案时，再具体量化到被激励对象名下。

增资扩股的方式，则需要事先测算好股权比例，然后直接对创业公司进行增资设立。

期权池的股份比例一般是10%~20%,当然，这个根据公司的实际发展情况，比例也是可以随之调整。

不过，期权池要在风险投资前完成。用投资完成前阶段的钱，达到投资完成后的比例。如果是以投资完成后公司的20%股权作为期权池，实际创业公司的股东要奉献出投资完成前公司20%以上的股权才能达到这个结果。

03

期权池应设置行权期

期权池最应该设置的规则之一就是行权期。

可以将总行权期设置为5年，第一年工作满后才开始兑现，兑现比例为20%，第二年到第五年则按年度开始兑现，根据业绩等指标设置行权条件，将员工利益和公司利益绑定。若员工离职后则回购股权。